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淺談工程建設進度控制

來源:  發布時間:2018-12-21  瀏覽量:

        工程進度控制的概念
       工程進度控制是指在項目的工程建設過程中實施經審核批準的工程進度計劃,采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況,與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差,并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估,并協調相關單位及時采取有效措施調整工程進度計劃。在工程進度計劃執行中不斷循環往復,直至按設定的工期目標項目竣工)也既是按合同約定的工期如期完成,或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。
        工程進度控制是工程項目建設中與質量和投資并列的三大管理目標之一,其三者之間的關系是相互影響和相互制約的。在一般情況下,加快進度、縮短工期需要增加投資(在合理科學施工組織的前提下,投資將不增加或少增加)。工程進度的加快有可能影響工程的質量,而對質量標準的嚴格控制極有可能影響工程進度。如有嚴謹、周密的質量保證措施,雖嚴格控制而不致返工,又會保證建設進度,也保證了工程質量標準及投資費用的有效控制。
        影響工程進度的原因
       1、項目經理部配置的管理人員不能滿足施工需要,管理水平低、經驗不足,致使工程組織混亂不能按預定進度計劃完成;施工人員資質、資格、經驗、水平及人數不能滿足施工需要;施工組織設計不合理、施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當;施工工序安排不合理,不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題,以達到保證質量,充分利用空間、爭取時間,實現合理安排工期的目的;施工用機械設備配置不合理不能滿足施工需要;材料供應商及其它協作單位關系不協調;資金調用失控,出現資金短缺現象。
其他方面的原因:
       與工程有關的住建、揚塵部門產生的檢查、污染預警停工。電力、自來水公司產生的停水停電
        工程建設進度控制的措施
         1、公司應組織協調項目部人員配備,挑選經驗豐富、管理能力強的管理人員組成項目部,挑選多年合作、素質水平高、經驗豐富的施工隊伍進行項目施工。
         2、進度計劃是否滿足合同及業主主要時間節點的要求。進度計劃首先必須滿足合同工期的要求,同時還必須符合業主控制性進度計劃中一些關鍵時間節點的要求。
         3、核對進度計劃是否與施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝 、施工機械以及施工組織方式直接影響進度計劃安排,因此必須核對施工進度計劃是否與施工方案一致。
         4、資源計劃能否保證進度計劃的需要。各工種勞動力、施工機具、材料(尤其是周轉材料)主要資源計劃作為附件,資源計劃是否與進度計劃相符,來考慮進度計劃的可實施性,如資源計劃不能滿足進度計劃的要求,應調整資源計劃或進度計劃,進度計劃一旦被批準,資源計劃也作為進度控制的依據。進度保證措施是否合理。
         5、委托信譽高、產品質量好的材料商
信譽高、產品質量好的材料商能夠按照合同約定,保質按期把材料或設備運到施工現場,是工程建設進度控制的保障。
        6、做好各部門之間的協調工作及做好應對工作
每個職能部門都有可能影響到工程進展,造成工期損失。應協調好各部門的關系,對于自身的現場文明施工、揚塵治理應做到常態化,不能予以放任自流,不可因自身施工問題導致停工整改,對于可預知的停水停電問題應提前做好安排,預留相應的其他工作面進行施工,將此影響降低到最低。
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